Gestión Sustantiva
Objetivo Estratégico 1
El BCB ha mejorado la eficiencia y la efectividad de sus políticas monetaria y cambiaria para el control de la inflación.
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Estrategia 1.1 |
Establecer un régimen monetario más efectivo para el control de la inflación. |
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Estrategia 1.2 |
Desarrollar e implementar políticas e instrumentos para lograr una mayor flexibilidad cambiaria. |
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Estrategia 1.3 |
Desarrollar e implementar políticas que profundicen el mayor uso de la moneda nacional. |
Objetivo Estratégico 2
El BCB apoya y promueve el desarrollo económico sostenible dentro de un marco de estabilidad macroeconómica.
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Estrategia 2.1 |
Promover una mayor profundización y un funcionamiento eficiente del sistema financiero nacional. |
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Estrategia 2.2 |
Mejorar el funcionamiento del Sistema de Pagos y reducir los riesgos de iliquidez sistémica. |
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Estrategia 2.3 |
Promover mecanismos sostenibles de financiamiento al desarrollo del país sin que afecten la estabilidad macroeconómica. |
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Estrategia 2.4 |
Promover, realizar y difundir análisis e investigaciones para la generación de conocimiento. |
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Estrategia 2.5 |
Lograr que las áreas orgánicas del BCB desarrollen sus funciones con eficiencia y efectividad para contribuir a mantener la estabilidad macroeconómica. |
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Gestión Institucional
Objetivo estratégico 3
El BCB es una institución al servicio de los bolivianos que goza de alta credibilidad.
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Estrategia 3.1 |
Generar y fortalecer el reracionamiento institucional con actores sociales, económicos y políticos. |
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Estrategia 3.2 |
Desarrollar programas de extensión educacional y cultural. |
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Estrategia 3.3 |
Desarrollar mecanismos idóneos para el adecuado control de la sociedad sobre las políticas del BCB. |
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Estrategia 3.4 |
Diseñar y aplicar una nueva política comunicacional. |
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Estrategia 3.5 |
Ejercer la independencia administrativa, técnica y financiera en el cumplimiento de las funciones. |
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Gestión Organizativa
Objetivo estratégico 4
El BCB cuenta con una cultura organizacional de compromiso con las políticas y valores institucionales.
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Estrategia 4.1 |
Promover el desarrollo integral de los Recursos Humanos y mejorar el clima organizacional aplicando nuevas políticas de gestión. |
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Estrategia 4.2 |
Desarrollar programas de fortalecimiento de los valores institucionales. |
Objetivo estratégico 5
El BCB cuenta con una organización adecuada y flexible para efectuar gestiones financiera, operativa y de tecnologías de información y comunicación eficientes.
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Estrategia 5.1 |
Desarrollar y aplicar las mejores tecnologías de información y comunicación disponibles para la seguridad, integración y modernización de los sistemas. |
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Estrategia 5.2 |
Ajustar la estructura organizacional y simplificar, integrar y automatizar los procesos y procedimientos. |
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Estrategia 5.3 |
Desarrollar una gestión integral de riesgos y asegurar la continuidad de operaciones del BCB. |
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Estrategia 5.4 |
Lograr que las áreas orgánicas del BCB apliquen prácticas y políticas de administración que aseguren eficiencia y efectividad en sus actividades. |
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