OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS

 

Objetivo Estratégico 1:

Mantener una elevada eficiencia y efectividad de las políticas del BCB para preservar la estabilidad del poder adquisitivo interno de la moneda nacional.

Estrategia 1.1: Desarrollar e implementar propuestas para perfeccionar la efectividad de la política monetaria con el fin de controlar la inflación y apoyar el dinamismo de la actividad económica.

Estrategia 1.2: Ejecutar una política cambiaria consistente con los objetivos de la política monetaria.

 

Objetivo Estratégico 2:

Mantener altos niveles de calidad en la compilación, elaboración y divulgación de estadísticas y generar encuestas e indicadores económicos.

Estrategia 2.1: Compilar, elaborar y divulgar estadísticas acordes con estándares internacionales de acceso, integridad y calidad.

Estrategia 2.2: Realizar encuestas y generar indicadores sobre la actividad económica y precios.

Estrategia 2.3: Registrar y realizar el seguimiento de la balanza de pagos, inversión extranjera y flujos de capital.

 

Objetivo Estratégico 3:

Gestionar eficaz y eficientemente las operaciones de banca central, nacionales e internacionales, relacionadas con el sector público, el sistema financiero y público en general

Estrategia 3.1: Administrar las Reservas Internacionales con criterios que permitan mitigar riesgos y optimizar rendimientos.

Estrategia 3.2: Registrar, generar información y realizar el seguimiento sobre los compromisos del país con relación a la Deuda Externa Pública y las operaciones cambiarias y de comercio exterior.

Estrategia 3.3: Asegurar la eficiencia de las operaciones monetarias del BCB con el sector público y personas naturales y jurídicas del sector privado.

Estrategia 3.4: Modernizar la gestión del material monetario y de los valores en custodia.

Estrategia 3.5: Proveer un sistema de pagos que canalice las operaciones del sistema financiero y del sector público.

Estrategia 3.6: Gestionar mecanismos de liquidez y garantías para prevenir riesgos sistémicos en el sistema de pagos de alto y bajo valor.

Estrategia 3.7: Optimizar los mecanismos de recuperación de las acreencias y la cartera recibida en dación en pago y a título gratuito, y disponer los bienes realizables.

Estrategia 3.8: Atender el pago de amortizaciones, intereses, comisiones de corto y largo plazo y de gastos devengados del BCB.

 

Objetivo Estratégico 4:

Suscribir anualmente el Acuerdo del Programa Fiscal y Financiero con el Órgano Ejecutivo e implementar otros mecanismos para garantizar la coordinación efectiva con los distintos actores.

Estrategia 4.1: Elaborar el cierre macroeconómico, la consistencia y las proyecciones macroeconómicas sectoriales.

Estrategia 4.2: Elaborar y suscribir el Acuerdo del Programa Fiscal y Financiero en forma coordinada con el Órgano Ejecutivo.

Estrategia 4.3: Analizar y proponer políticas en el Grupo Macro, Consejo de Estabilidad Financiera, Consejo Interministerial de Deuda Pública y en otras instancias de coordinación con el Órgano Ejecutivo.

 

Objetivo Estratégico 5:

Contribuir al desarrollo económico y social del país a través de investigaciones, propuestas y acciones para profundizar el modelo económico social comunitario y productivo y la bolivianización financiera y real.

Estrategia 5.1: Desarrollar e implementar políticas que profundicen y consoliden la bolivianización financiera y real de la economía.

Estrategia 5.2: Promover, realizar y difundir análisis, investigaciones y acciones para la generación de conocimiento y propuestas para profundizar el modelo económico social comunitario y productivo.

Estrategia 5.3: Evaluar la sostenibilidad del financiamiento interno y externo para el desarrollo económico y social.

Estrategia 5.4: Desarrollar propuestas para incrementar las potencialidades y reducir las vulnerabilidades de la economía boliviana.

Estrategia 5.5: Contribuir al funcionamiento eficiente y seguro del sistema financiero para preservar su estabilidad.

Estrategia 5.6: Fortalecer la inclusión financiera y ampliar el uso de instrumentos de pago alternativos entre la población.

Estrategia 5.7: Coordinar con el Órgano Ejecutivo el diseño de una estrategia nacional de educación económica y financiera, y elaborar e implementar programas relacionados a esta temática.

 

Objetivo Estratégico 6:

Fortalecer la gestión administrativa bajo criterios de calidad, oportunidad y eficiencia.

Estrategia 6.1: Fortalecer los mecanismos de coordinación con el Órgano Ejecutivo  para cumplir el mandato constitucional relacionado con el BCB.

Estrategia 6.2: Desarrollar e implementar protocolos para la representación institucional a nivel local, nacional e internacional.

Estrategia 6.3: Apoyar al relacionamiento institucional a través de eventos, publicaciones y otros mecanismos de divulgación de las actividades del BCB.

Estrategia 6.4: Fortalecer y consolidar la imagen institucional en la percepción de la opinión pública.

Estrategia 6.5: Fortalecer la gestión administrativa a través de sistemas informáticos y otros instrumentos que integren la planificación y presupuesto.

Estrategia 6.6: Fortalecer e implementar los programas de clima y cultura organizacional basados en valores institucionales.

Estrategia 6.7: Ejecutar las políticas institucionales de gestión de recursos humanos y prestar servicios que promuevan el desarrollo integral de los servidores públicos fortaleciendo su identidad con el BCB y su compromiso con el país.

Estrategia 6.8: Fortalecer la seguridad jurídica institucional a través del asesoramiento legal y defensa eficaz y eficiente de los intereses y derechos del BCB.

Estrategia 6.9: Proveer y administrar oportuna y eficientemente los bienes y servicios que requieren las áreas orgánicas del BCB.

Estrategia 6.10: Fortalecer la gestión documental para coadyuvar en el análisis de la información y modernizar los servicios de la biblioteca del BCB para promover la investigación y el conocimiento económico financiero y social.

Estrategia 6.11: Actualizar las políticas contables y mejorar la integración de los sistemas de información financiera, presupuestaria y contable, en el marco de la normativa vigente aplicable al Banco Central e implementar técnicas para mejorar el análisis de la información financiera para la toma de decisiones.

Estrategia 6.12: Ejecutar transferencias interinstitucionales, en cumplimiento de la normativa vigente.

 

Objetivo Estratégico 7:

Fortalecer la continuidad y la modernización de las operaciones que desarrolla el Banco Central de Bolivia a través de la gestión integrada de riesgos, seguridad, proyectos de infraestructura y tecnologías de información y comunicación.

Estrategia 7.1: Fortalecer la Política Institucional de Seguridad, Riesgo Operativo y Continuidad de Negocio.

Estrategia 7.2: Mantener actualizada la infraestructura de tecnologías de información y comunicación con criterios de alta disponibilidad, escalabilidad y seguridad.

Estrategia 7.3: Desarrollar y proveer de sistemas de información de acuerdo a necesidades y prioridades de las áreas del BCB y de servicios a terceros.

Estrategia 7.4: Fortalecer el gobierno de TIC para asegurar una mejor gestión de tecnologías de la información.

Estrategia 7.5: Gestionar la pre inversión y la ejecución de los proyectos de infraestructura aprobados.

 

Objetivo Estratégico 8:

Fortalecer la transparencia y el control interno institucional como mecanismos que coadyuvan a la gestión interna.

Estrategia 8.1: Impulsar y fortalecer la participación ciudadana y consolidar la Rendición Pública de Cuentas del BCB.

Estrategia 8.2: Promocionar el ejercicio permanente de la conducta ética de los servidores públicos del BCB.

Estrategia 8.3: Fortalecer los mecanismos que faciliten el acceso a la información pública institucional del BCB.

Estrategia 8.4: Promover las medidas efectivas que permitan prevenir y/o tratar posibles hechos de corrupción.

Estrategia 8.5: Fortalecer el control interno del BCB a través de acciones y evaluaciones objetivas y oportunas.