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| PORTADA / ESTRATEGlAS | La Paz, 21 de Mayo 2013 |
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESTRATEGIAS:
Objetivo Estratégico 1:
Mejorar la eficiencia y efectividad de las políticas del BCB para mantener la estabilidad del poder adquisitivo interno de la moneda nacional.
Estrategia 1.1:
Desarrollar e implementar propuestas para perfeccionar la efectividad de la política monetaria para controlar la inflación y apoyar el dinamismo de la actividad económica.
Estrategia 1.2:
Ejecutar una política cambiaria consistente con los objetivos de la política monetaria.
Estrategia 1.3:
Desarrollar e implementar políticas que profundicen y consoliden la bolivianización de la economía.
Estrategia 1.4:
Contribuir al funcionamiento eficiente y seguro del sistema financiero para preservar su estabilidad.
Objetivo Estratégico 2:
Contribuir al desarrollo económico y social del país a través de investigaciones, propuestas y acciones que profundicen el modelo de economía plural.
Estrategia 2.1:
Evaluar la sostenibilidad del financiamiento interno y externo para el desarrollo económico y social.
Estrategia 2.2:
Promover, realizar y difundir análisis e investigaciones para la generación de conocimiento y propuestas en temas relacionados con el desarrollo económico y social del país.
Estrategia 2.3:
Desarrollar propuestas para incrementar las potencialidades y reducir las vulnerabilidades de la economía boliviana.
Estrategia 2.4:
Promover la inclusión financiera priorizando la utilización de instrumentos de pago alternativos al efectivo y nuevos servicios de pago.
Estrategia 2.5
Mantener altos niveles de calidad en la compilación y elaboración de estadísticas y generar encuestas e indicadores económicos a nivel nacional, regional y sectorial.
Objetivo Estratégico 3:
Gestionar eficaz y eficientemente las operaciones de banca central, nacionales e internacionales, relacionadas con el Sector Público y el Sistema Financiero
Estrategia 3.1:
Administrar las Reservas Internacionales con criterios que permitan mitigar riesgos y optimizar rendimientos.
Estrategia 3.2:
Registrar, generar información y realizar el seguimiento sobre los compromisos del país con relación a la Deuda Externa Pública y las operaciones cambiarias y de comercio exterior.
Estrategia 3.3:
Promover prácticas de gestión que aseguren la eficiencia de las operaciones monetarias con el sector público y privado.
Estrategia 3.4:
Administrar la gestión de material monetario y los valores en custodia con personal especializado y tecnologías de información adecuadas.
Estrategia 3.5:
Gestionar mecanismos de liquidez y garantías para prevenir riesgos sistémicos en el sistema de pagos de alto y bajo valor.
Estrategia 3.6:
Proveer un sistema de pagos que canalice las operaciones del sistema financiero y del sector público.
Estrategia 3.7:
Recuperar las acreencias y la cartera recibida en dación en pago, y disponer los bienes realizables.
Objetivo Estratégico 4:
Desarrollar e implementar mecanismos de comunicación y relacionamiento institucional internos y externos al BCB para garantizar la coordinación efectiva con los distintos actores.
Estrategia 4.1:
Fortalecer e institucionalizar mecanismos de coordinación con los Órganos del Estado (ejecutivo, legislativo y judicial) para cumplir el mandato constitucional relacionado con el BCB.
Estrategia 4.2:
Fortalecer los mecanismos de coordinación a nivel de los máximos ejecutivos del BCB y desarrollar los protocolos para la representación institucional a nivel internacional, nacional, local.
Estrategia 4.3:
Desarrollar e implementar el programa de relacionamiento institucional con los diferentes públicos meta (coordinación de la agenda y el temario; identificación, contacto y coordinación con actores involucrados; realización de protocolo y organización logística).
Estrategia 4.4:
Implementar la política comunicacional del BCB para fortalecer, proyectar y consolidar la imagen institucional del Banco en la percepción de la opinión pública.
Estrategia 4.5:
Mejorar los mecanismos de coordinación y comunicación interna y externa en sus componentes metodológicos e informáticos.
Objetivo Estratégico 5:
Mejorar el modelo de gestión administrativa bajo criterios de calidad, oportunidad y eficiencia.
Estrategia 5.1:
Desarrollar e implementar nuevas herramientas informáticas de gestión que integren el PEI, POA y Presupuesto, en todas sus etapas.
Estrategia 5.2:
Desarrollar e implementar la automatización de procesos SOA, bajo criterios de simplicidad, flexibilidad y calidad, que generan información en tiempo real.
Estrategia 5.3:
Desarrollar e implementar programas de fortalecimiento de cultura y clima organizacional basada en valores institucionales.
Estrategia 5.4:
Generar políticas de gestión de recursos humanos y servicios que promuevan el desarrollo integral de los servidores públicos generando compromiso con la institución.
Estrategia 5.5:
Proveer y administrar oportuna y eficientemente los bienes y servicios que requieren las áreas orgánicas del BCB.
Estrategia 5.6:
Desarrollar lineamientos o políticas y ejecutar programas para el mantenimiento de los bienes, y la conservación de su funcionalidad.
Estrategia 5.7:
Proveer servicios documentales y bibliográficos oportunos que promuevan la investigación y conocimiento.
Estrategia 5.8:
Adoptar e implementar políticas contables e integrar los sistemas de información financiera, presupuestaria y contable, en el marco de la normativa vigente aplicable a Banca Central, coadyuvando a la toma de decisiones.
Estrategia 5.9:
Establecer políticas y procedimientos destinados a optimizar la eficiencia en el registro contable de pagos y transferencias que efectúa el BCB al sector público, así como la emisión y envío de información fiscal al Órgano Rector.
Estrategia 5.10:
Fortalecer la seguridad jurídica eficiente a través del asesoramiento y defensa de los intereses del BCB.
Estrategia 5.11:
Fortalecer el control interno del BCB a través de evaluaciones objetivas y oportunas.
Objetivo Estratégico 6:
Consolidar los mecanismos de coordinación efectivos de transparencia y de prevención contra posibles hechos de corrupción, que coadyuven a la gestión del BCB.
Estrategia 6.1:
Desarrollar mecanismos que promuevan la participación ciudadana a través del control social, rendición de cuentas.
Estrategia 6.2:
Promover y ejecutar programas para el fortalecimiento de la ética pública y valores en el BCB.
Estrategia 6.3:
Facilitar el acceso a la información sistematizada mediante la aplicación de tecnologías de información.
Estrategia 6.4:
Establecer mecanismos de coordinación y de alerta temprana que permitan prevenir y/o tratar posibles hechos de corrupción.
Objetivo Estratégico 7:
Implementar la gestión de continuidad operativa del Banco Central de Bolivia mediante la integración de la administración de riesgos, contingencias, seguridad, infraestructura y tecnologías de información y comunicación.
Estrategia 7.1:
Desarrollar e implantar un modelo de Gestión de Continuidad Operativa, articulado con el tratamiento integral de los riesgos en prevención, medidas para contingencias, seguridad de personas y bienes.
Estrategia 7.2:
Desarrollar los proyectos de infraestructura necesarios, mejorando las condiciones de desenvolvimiento de la Institución y que coadyuven a la continuidad operativa.
Estrategia 7.3:
Proveer soluciones y servicios de tecnología de información integrales y adecuados al BCB, bajo normas de seguridad y calidad.
Estrategia 7.4:
Implementar sistemas de información integrales para automatizar los procesos institucionales, para facilitar la toma de decisiones.
Aprobado según Resolución de Directorio No. 143/2012