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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2008-2012 DEL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA (Modificado al mes de Agosto de 2009)
POLÍTICAS: 1. Independencia de gestión Conforme a su mandato, el BCB ejerce sus funciones de manera independiente en lo técnico, administrativo y financiero, coordinando acciones con otras entidades públicas y privadas, en temas relacionados con el cumplimiento de su Misión. 2. Confiabilidad Institucional La principal fortaleza del BCB radica en la confianza que puede generar en los agentes económicos y en la población en general. Por ello, todos sus actos están orientados a garantizar un accionar transparente, coherente con sus fines y responsabilidades. 3. Desarrollo del Personal Las personas que trabajan en el BCB constituyen su recurso más valioso, por lo que en su reclutamiento y formación se considera el desarrollo integral en cuanto a capacidades y valores, buscando el máximo beneficio para la sociedad a la cual sirven. 4. Responsabilidad de Gestión La evaluación de la gestión es responsabilidad primaria de cada área o unidad del BCB para mejorar el desempeño, a través de iniciativas propias y de mejoramiento continuo. 5. Gestión de Riesgos El BCB garantiza la continuidad de sus operaciones aplicando una gestión integral de riesgos, tal que disminuyan las amenazas sobre sus procesos, sus servicios y su reputación corporativa o que dañe su infraestructura e integridad física de su personal. 6. Comunicación institucional El BCB profundiza canales y mecanismos de comunicación e interrelacionamiento con organizaciones sociales, entidades públicas y privadas, orientados a mejorar su desempeño, reposicionar su imageninstituciona1 y demostrar su compromiso social. 7. Confidencialidad La infonnación generada por el BCB en temas que pueden afectar la estabilidad monetaria, cambiaria y del sistema de pagos, es administrada por todos los funcionarios involucrados con prudencia y estricta reserva. |
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