Indicadores Económicos
Cotizaciones y Tipos de Cambio
Tipo de cambio Bs por 1 Dólar USA
  Sábado 25 de Mayo, 2013
  VENTA: Bs6,96
  COMPRA: Bs6,86
Tabla de Cotizaciones del día.
Cotizaciónes históricas del
Boliviano respecto al Dólar

Sesión del Bolsín: 24 de Mayo 2013
  Monto Ofertado: US$ 150.000.000,00
  Monto Demandado: US$ 800.000,00
  Monto Adjudicado: US$ 800.000,00
 

Unidad de Fomento de Vivienda
  Sábado 25 de Mayo, 2013
  Bs1,83542   por  UFV
Tasa de Referencia (TRe)
Vigente del 23/05/2013 al 29/05/2013
  MN: 1,49 %
  MVDOL: 0,01 %
  MN-UFV: 0,00 %
  ME: 0,10 %
 
     Evolución TRe /

Cotización de Tasa LIBOR
  Lunes 27 de Mayo, 2013
    6 meses 0,42 %
 

Indicadores de Inflación
  Abril de 2013
  · IPC (base 2007) 141,41
  · Inflación  
       mensual 0,07 %
       12 meses 4,95 %

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  PORTADA / POLÍTICAS La Paz, 25 de Mayo 2013
   

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2008-2012 DEL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA (Modificado al mes de Agosto de 2010)

     
PEI 2008 - 2010
Objetivos estratégicos
Estrategias
Políticas
Valores

 

POLÍTICAS:

1. Coordinación

El BCB coordina las políticas monetaria y cambiaria con el Órgano Ejecutivo.

2. Independencia de Gestión

El BCB ejerce con independencia sus funciones administrativas y financieras.

3. Confiabilidad Institucional

La principal fortaleza del BCB radica en la confianza que genera en los agentes económicos y en la población en general. Por ello, todos sus actos están orientados a garantizar un accionar transparente, coherente con sus fines y responsabilidades, generando espacios de participación de la sociedad civil organizada en el diseño de las políticas del BCB.

4. Desarrollo de personal

Las personas que trabajan en el BCB son lo más valioso para la Institución por lo que en su reclutamiento y formación se considera el desarrollo integral en cuanto a capacidades y valores para el vivir bien.

5. Responsabilidad de Gestión

La evaluación de la gestión es responsabilidad primaria de cada área o unidad del BCB para mejorar el desempeño, a través de iniciativas propias y de mejoramiento continuo.

6. Gestión de Riesgos

El BCB garantiza la continuidad de sus operaciones aplicando una gestión integral de riesgos, tal que disminuyan las amenazas sobre sus procesos, sus servicios y su reputación corporativa o que dañe su infraestructura e integridad física de su personal.

7. Comunicación y Relacionamiento Institucional

El BCB profundiza canales y mecanismos de comunicación e interrelacionamiento con organizaciones sociales, entidades públicas y privadas, orientados a mejorar su desempeño, reposicionar su imagen institucional y demostrar su compromiso social.

8. Confidencialidad

La información de temas sobre la estabilidad monetaria, cambiaria, financiera, de sistema de pagos y la administración de las reservas internacionales, será administrada con prudencia y reserva por servidoras y servidores públicos del BCB.

 

 Modificado según Resolución de Directorio No. 096/2010

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