Indicadores Económicos
Cotizaciones y Tipos de Cambio
Tipo de cambio Bs por 1 Dólar USA
  Jueves 9 de Septiembre, 2010
  VENTA: Bs7,07
  COMPRA: Bs6,97
Tabla de Cotizaciones del día.
Cotización del Boliviano respecto al Dólar

Sesión del Bolsín:8 de Septiembre 2010
  Monto Ofertado: US$ 50.000.000,00
  Monto Demandado: US$ 0,00
  Monto Adjudicado: US$ 0,00
 

Unidad de Fomento de Vivienda
  Jueves 9 de Septiembre, 2010
  Bs1,54686   por  UFV

Cotización de Tasa LIBOR
  Jueves 9 de Septiembre, 2010
    6 meses 0,49 %
 

Indicadores de Inflación
  Agosto de 2010
  · IPC (base 2007) 118,61
  · Inflación  
       mensual 1,06 %
       12 meses 2,60 %

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  PORTADA / POLÍTICAS La Paz, 9 de Septiembre 2010
   

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2008-2012 DEL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA (Modificado al mes de Agosto de 2009)

     
PEI 2008 - 2010
Objetivos estratégicos
Estrategias
Políticas
Valores

 

POLÍTICAS:

1. Independencia de gestión

Conforme a su mandato, el BCB ejerce sus funciones de manera independiente en lo técnico, administrativo y financiero, coordinando acciones con otras entidades públicas y privadas, en temas relacionados con el cumplimiento de su Misión.

2. Confiabilidad Institucional

La principal fortaleza del BCB radica en la confianza que puede generar en los agentes económicos y en la población en general. Por ello, todos sus actos están orientados a garantizar un accionar transparente, coherente con sus fines y responsabilidades.

3. Desarrollo del Personal

Las personas que trabajan en el BCB constituyen su recurso más valioso, por lo que en su reclutamiento y formación se considera el desarrollo integral en cuanto a capacidades y valores, buscando el máximo beneficio para la sociedad a la cual sirven.

4. Responsabilidad de Gestión

La evaluación de la gestión es responsabilidad primaria de cada área o unidad del BCB para mejorar el desempeño, a través de iniciativas propias y de mejoramiento continuo.

5. Gestión de Riesgos

El BCB garantiza la continuidad de sus operaciones aplicando una gestión integral de riesgos, tal que disminuyan las amenazas sobre sus procesos, sus servicios y su reputación corporativa o que dañe su infraestructura e integridad física de su personal.

6. Comunicación institucional

El BCB profundiza canales y mecanismos de comunicación e interrelacionamiento con organizaciones sociales, entidades públicas y privadas, orientados a mejorar su desempeño, reposicionar su imageninstituciona1 y demostrar su compromiso social.

7. Confidencialidad

La infonnación generada por el BCB en temas que pueden afectar la estabilidad monetaria, cambiaria y del sistema de pagos, es administrada por todos los funcionarios involucrados con prudencia y estricta reserva.

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